Les congrès sont l’un des meilleurs moyens d’acquérir de nouvelles compétences, d’affiner vos stratégies et de créer des liens précieux – mais pour y assister, il faut généralement d’abord obtenir l’aval de votre gestionnaire. La clé d’un argumentaire solide consiste à démontrer en quoi votre participation vous aidera à mieux faire votre travail, à soutenir les objectifs de votre organisation et à résoudre un problème concret auquel vous faites face. Le coût compte aussi : participer virtuellement peut être une option plus économique, en éliminant les frais de déplacement, d’hébergement et le temps passé loin du bureau – mais même dans ce cas, votre gestionnaire voudra tout de même voir une justification claire de la pertinence d’y assister.

Vous trouverez ci-dessous une liste de suggestions qui pourraient vous être utiles :

• Passez en revue le programme de Cannexus et mettez en évidence les séances auxquelles vous prévoyez assister et comment elles profiteront à votre travail. Soyez spécifique. (exemple : j’apprendrai de nouvelles approches pour soutenir les clients neurodivers ou j’apprendrai comment appliquer l’IA pour améliorer ma productivité.) ;
• Si applicable, trouvez combien d’unités/de crédits de formation continue vous seront attribués pour votre participation aux séances du congrès de la part d’une association pour laquelle vous êtes membre ;
• Téléchargez la lettre type (*docx) pour demander à assister à Cannexus et personnalisez-la pour votre situation ;
• Si nécessaire, établissez un plan pour que quelqu’un couvre votre poste pendant que vous serez au congrès ;
• Effectuez des recherches sur les conférenciers d’honneur et autres conférenciers et ayez des questions spécifiques en rapport avec leurs sujets et votre travail ;
• Cherchez à savoir si d’autres collègues participeront au congrès pour prouver que c’est bien un événement incontournable. Laissez entendre à votre supérieur hiérarchique que le réseautage – qu’il soit virtuel ou en personne – avec ces collègues des autres organismes est un atout précieux ;
• Faites valoir que l’aire d’exposition vous donne un accès direct aux fournisseurs de solutions et à leurs spécialistes des produits – des échanges qu’il faudrait autrement des semaines d’appels pour organiser ;
• Publiez sur les médias sociaux tels que LinkedIn sur les conférenciers(ères), le calendrier, l’expérience virtuelle et partagez certains de vos suivis ou ce que d’autres disent à propos de Cannexus avec votre gestionnaire ;
• Ayez des objectifs de suivi précis et préparez les stratégies que vous utiliserez après Cannexus (par ex., créer une stratégie pour impliquer les champions de carrière de la profession ou mettre à jour le contenu de l’atelier sur le C.V.) ;
• Ayez un plan de partage des connaissances acquises. (par ex., passer 20 minutes à la prochaine réunion du personnel à parler des nouvelles tendances de l’industrie présentées à Cannexus ; ou rédiger un article pour le bulletin d’informations de votre organisme, ou offrir d’écrire un article pour le bulletin d’une association. Faites fructifier l’investissement de l’entreprise.) ;
• Justifiez le coût de Cannexus en le comparant à d’autres cours ou offres éducatives. Pratiquement toutes les autres formes d’éducation s’avèreront plus coûteuses et prendront davantage de temps ; et
• Mettez en évidence la valeur unique à tirer de Cannexus hybride de cette année, y compris l’accès à tous les enregistrements de séances virtuelles pendant trois mois.